由于惠東搬家公司質量管理體系的建立必須把領導的職責、人員和物質資源、質量體系結構三協調一致，所以在建立搬家服務質量管理體系時，須按照如下步驟進行。
    (1)領導決策。建立惠東搬家公司質量管理體系是涉及搬家企業的一項全面性工作，只有搬家企業高層管理下定決心、親自領導，主持制訂企業的質量方針和質量目標，明確各部門和各級的質量責任制，進行管理評審，才能確保企業的服務質量管理體系順利建成和有效運轉。
    (2)培訓教育。通過培訓使企業全體職工明確建立惠東搬家公司質量管理體系的目的、作用、特點和要求，掌握搬家服務質量管理方面的相關知識和方法等，使搬家服務質量管理體系建立在廣泛的群眾基礎上。
    (3)分析廣州搬家公司質量環。在掌握搬家企業內外情況的基礎上，分析和選擇對搬家服務和搬家服務提供過程產生影響的具體作業要素，如搬家、儲存、配送等作為構建搬家服務質量管理體系的重點，把各項質量活動分解落實到各個部門和個人。
    (4)編寫廣州搬家公司質量管理體系文件.通過把搬家服務質量管理體系所涉及的各種JJ體的質量活動文件化，以此作為建立有效運行搬家服務質量管理體系的依據。
    (5)廣州搬家公司質量管理體系的實施。主要是組織搬家企業全體員工認真學習、堅決執行搬家服務質量管理體系文件，使影響搬家服務質量的各種因素都處于受控狀態，從而保證企業提供的搬家服務能使客戶滿意。
    (6)中山搬家公司質量管理體系的內部審核。搬家企業通過檢查各部門和人員對體系文件的貫徹執行情況，以便驗證體系的實施情況和有效性，發現問題、分析原因、提出相應的糾正措施。
    (7)中山搬家公司質量管理體系的管理評審。它是搬家企業最高管理為確定搬家服務質量管理體系達到規定目標的適宜性、充分性和有效性，而對搬家服務質量管理體系所進行的系統的評價，在此基礎上提出對現有中山搬家公司質量管理體系及其過程改進的要求，根據客戶要求的變化，調整搬家服務或過程的某些關鍵特性，作出改進決定，針對搬家企業內、外部環境的變化，制訂適宜的資源配置計劃。    

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